Senin, 20 Februari 2017

#210216TM1, Logistik, SCM & Hubungan dengan LPI




LOGISTIK

    Pengertian Logistik menurut para ahli :

    • Moller (1994): Usaha untuk memastikan ketersediaan suatu produk dalam kuantitas, kondisi dan waktu yang tepat.


    Pengertian SCM (Supply Chain Management)
    Manajemen Rantai Pasok adalah integrasi proses-proses bisnis utama dari konsumen akhir (end user) sampai dengan pemasok penyedia produk, jasa dan informasi yang memberikan nilai tambah bagi konsumen dan stakeholders lainnya (Stock & Lambert, 2001).

    DONALD J. BOWERSOX)
         
     MANAJEMEN LOGISTIK
        
    Manajemen logistik adalah unik karena ia merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang tertua tetapi juga termuda. Aktivitas logistik (lokasi, fasilitas, transportasi, inventarisasi, komunikasi, dan pengurusan & penyimpanan) telah dilaksanakanorang semenjak awal spesialisasi komersil.
       
     ( Donald J. Bowersox (1978) "LOGISTICAL MANAGEMENT A SYSTEMS INTEGRATION OF PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT AND MATERIALS MANAGEMENT". )


         Tujuan logistik adalah menyampaikan barang jadi dan bermacam macam material dlam jumlah yang tepat pada waktu dibutuhkan, dalam keadaan yang dapat dipakai, ke lokasi dimana ia dibutuhkan, dan dengan total biaya yang terendah.
        

        
    KOMPONEN-KOMPONEN SISTEM LOGISTIK

         Ada 5 komponen yang bergabung untuk membentuk sistem logistik, yaitu: 
    1.    Struktur Lokal Fasilitas .
    2.   Transportasi
    3.  Persediaan (Inventory) .
    4. Komunikasi . 
    5.Penanganan (Handling) dan penyimpanan (Storage). 



    Kesimpulan Komponen - komponen Logistik

         Kekuatan utama logistik itu terletak pada pengembangan teknik dan konsep untuk penanganan komponen komponen berdasarkan suatu basis terpadu. Dalam konteks yang strategis, fokus pusat dari logistik adalah komitmen pada persediaan.

    The impact of supply chain integration on performance: A contingency and configuration approach
     
    Studi ini meluas yang sedang berkembang di tubuh sastra rantai pasokan ( sci integrasi ) , yang gelar yang strategis produsen bekerja sama dengan rantai pasokan yang kedua collaboratively mengelola intra- dan inter-organizational proses , untuk mencapai efektif dan efisien mengalir produk dan jasa pelayanan , informasi , uang dan keputusan , untuk memberikan nilai maksimal kepada pelanggan . (Journal of Operations Management ,Volume 28, Issue 1, January 2010, Pages 58–71)



    Kesimpulan 

    Logitik , adalah sebuah aktivitas dimana terdapat perpindahan barang dari suatu tempat ke tujuan tempat yang di tuju ,yang dimana terdapat berbagai aspek seperti transportasi, inventory, stroge, dan warehousing yang bertujuan untuk mempermudah kegiatan logistik .

    Kesimpulan scm itu : adalah dimana pengorganisasian dimana terdapat berbagai kebutuhan yang harus dipasok atara shipper dan consaining yang bertujuan untuk melakukan kegiatan produksi atau konsumsi yang dimana diawali dengan raw material ,kemudian penyimpanan,produksi ,hingga ketahap akhir yang dimana penjualan atau pemakaian barang tersebut.

    Dan kegiatan logistic tidak dapat dipisahkan oleh scm karena kegiatan scm membutuhkan logistic sebagai bagian dalam menjalankan kegiatan nya yang dimana logsitik membantu scm untuk mendapatkan barang mentah dengan kegiatan logistiknya itu sendiri yang dimana terdapat unsur logisitik 


    • Transportasi
    • Warehousing
    • Inventory 
    • Handling


    Kegiatan scm dan logisitk akan sangat berhubungan dengan adanya unsur logistic peralatan industry dimana menbantu dan menjaga kegiatan logistic serta scm dapat berjalan dengan lancar dan memberikan suatu benefit bagi perusahaan yang menggunakan aktivitas tersebut agar tercapainya efektif dan efisinesi dalam cost,raw material,dan juga time .


    daftar pustaka :


    Donald J. Bowersox (1978) "LOGISTICAL MANAGEMENT A SYSTEMS INTEGRATION OF PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT AND MATERIALS MANAGEMENT". 

    SCM integration ,Mekawie, Shereen, International journal of enterprise information systems , 04/01/2013, Volume: 9 ,Issue: 2


    By. Frz

     

    Tidak ada komentar:

    Posting Komentar