#TM11.Sistem Perencanaan, Pengadaan, dan persediaan

MRP, MRP in term of when the components need to be relased to manufacturing or a vendor  to satisfy the finished product  master schedule and MRP is such a computerized inventory planning and control systems

Menurut saya , MRP adalah sautu metode yang biasa di gunakan untuk melakukan sebuah kegiatan dalam teknik perencanaan dan pengontrolan terhadap barang berupa part yang akan di olah oleh vendo atau pun untuk dijadikan bahan assembly dalam kegiatan manufaktur, yang disimpan sebagai inventory.

 

MRP II, Manufacturing planning a system in which the entire production environment is evaluated to allow master schedules to be adjusted and created based on feedback from current production / purchase condition

Menurut saya , MRP II adalah suatu system yang dirancang untuk memudahkan dalam memenuhi kebutuhan informasi dalam segi manufacturing  yang bertujuan untuk mengintegrasikan antara berbagai  fungsi satu  dengan fungsi utama dalam industi manfaktur seperti keuangan, pemasaran, produksi.

JIT, JIT a philosophy in which material and components required in the production prosses are available at exactly the time required

Menurut saya ,Just In Time adalah suatu kegiatan pengembangan system produksi yang diriancang untuk digunakan agar dapat bertujuan untuk meningkatkan  kualitas, dan dapat bertujuan agar menekan berbagai biaya , dan bertujuan untuk mencapai waktu penyerahan seefisien mungkin dengan menghapus semua jenis kegiatan yang memboroskan, sehingga dapat perusahaan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan pada waktu yang tepat sesuai dengan jumlah yang dikehendaki oleh pelanggan tersebut.

KANBAN, Kanban a Japanese word meaning card and manual inventory management system development by Toyota

Menurut saya, KANBAN adalah sebuah konsep dimana 2 konsep yaitu antara Lean Manufacturig and Just In Time, dan merupakan system peraturan atau system informasi yang membantu mengendalikan dan menentukan produksi produk yang sangat diperlukan dalam jumlah dan waktu yang diperlukan dalam tiap proses manufakturing dan juga diantara perusahaan.

HUBUNGAN SISTEM MRP , MRP II , JIT , KANBAN TERHADAP EQUIPMENT

Hubungan system  MRP , MRP II, JIT, DAN KANBAN adalah merupakan istilah-istilah yang dipergunakan dalam dunia manufaktur. Masing-masing istilah tersebut memiliki sistem dan tujuan yang berbeda-beda, namun MRP, MRP II,  JIT  dan KANBAN  adalah merupakan bagian dari Manufacturing Planning and Control (MPC) atau perencanaan dan pengendalian manufaktur.

MRP hanya memperhitungkan perkiraan perencanaan material (Material Planning Projections) berdasarkan tahap explosion dari Bill Of Material.

Fungsi-fungsi yang sering muncul dalam MRP adalah:

1.Bills of Material

2.Inventory Management

3.Work Order Management

4.Shop Floor Scheduling

5.Production Activity Control

6.Material Shortage Management

MRP II (Manufacturing Resource Planning)

MRP II memperhitungkan semua sumberdaya manufaktur yang ada untuk proses simulasi pro-aktif

Fungsi-fungsi yang sering muncul dalam MRP II adalah:

1.Financial Modules

2.Business Plan

3.Resource Planning

4.Production Plan

5.Sales and Operations Plan

Pengaruh JIT pada Penilaian  Persediaan

Salah satu masalah pertama akuntansi yang dapat dihilangkan dengan penggunaan pemanufakturan JIT adalah kebutuhan untuk menentukan biaya produk dalam rangka penilaian persediaan. Jika terdapat persediaan, maka persediaan tersebut harus dinilai, dan penilaiannya mengikuti aturan-aturan tertentu untuk tujuan pelaporan keuangan. Dalam JIT diusahakan  persediaan nol (atau paling tidak pada tingkat yang tidak signifikan), sehingga penilaian persediaan menjadi tidak relevan untuk tujuan pelaporan keuangan.Dalam JIT, keberadaan penentuan harga pokok produk hanya untuk memuaskan tujuan manajerial. Manajer memerlukan informasi biaya produk yang akurat untuk membuat berbagai keputusan misalnya :

penetapan harga jual berdasar cost-plus

analisis trend biaya.

analisis profitabilitas lini produk.

perbandingan dengan biaya para pesaing

keputusan membeli atau membuat sendiri, dsb.

Mengurangi pemborosan

Pengurangan pemborosan terutama dalam bentuk barang yang terbuang, karena pada hakekatnya pemborosan adalah biaya.

*Tujuan tersebut dapat dicapai dengan cara :

Mengeliminasi atau mengurangi persediaan

Meningkatkan mutu

Mengendalikan aktivitas supaya biaya

Memperbaiki kinerja

Kanban

Menurut Yasuhiro Monden secara terperinci sistem kanban digunakan untuk melakukan fungsi sebagai berikut

1. Perintah

2. Pengendalian diri sendiri untuk mencegah over production

3. Pengendalian Visual

4. Perbaikan Proses dan Operasi Manual

5. Pengurangan Biaya Pengelolaan

Resource : David D. Bedworths & James E. Bailey ( 1987 ) : Integrated Production Control System Management Analysis, Design( 2/E) John Wiley & Sons ( pp. 161 – 192 ) . Singapore